精益赋能提质效班组聚力创佳绩 —— 双航人才精益班组实践纪实
阅读 0自双航人才项目启动以来，公司以系统化培训为基石，搭建“理论学习+实践落地”成长平台，助力跨公司、跨岗位人才突破专业壁垒、凝聚协作共识。其中双航人才的精益课题，成为“培训赋能成长、实践转化价值”的典型范例，为公司可持续高质量发展注入强劲动能。
培训期间，团队联合一汽富晟深化精益学习，系统掌握价值流分析等工具，在思维层面实现从“关注本职”到“全局优化”的转变。安泰天龙马国龙此前聚焦生产执行，经双航培训后，他牵头成立6S管理评审小组，制定“分步实施、持续改进”方案。双航培训让同样来自安泰天龙的王承阳意识到“技术与精益融合”的重要性，他运用所学工具主导推行轧制板坯标准化方案，解决了生产环节的效率瓶颈，更为成本管控提供了数据支撑。安泰爱科李立在培训中打开“自动化赋能精益”的思路，针对人工装夹黑片效率低、品质不稳定的痛点，设计方案并投用，实现“降本、提效、提质”三重突破。河冶科技的双航人才也紧跟步伐，将培训所学的6S管理工具应用于现场整改，通过工具定置管理、清晰标识引导，让生产现场秩序焕然一新。
当前经济环境复杂多变，精益生产已成为企业应对挑战的关键抓手。双航培训不仅教会人才“怎么做”，更让大家懂得“为何做”，从个人能力的单点提升，到团队协作的协同增效，再到企业价值的持续创造。未来，双航人才必将持续践行精益理念，与公司共筑发展新优势，真正实现“安泰事业，大家成就”！
